あなたのAI顧問
業務の迷いをなくす、
合同会社nextlinkが提供するAI顧問サービス「相方」は、企業の業務や経営判断を支える新しい形のサポートです。顧問弁護士や顧問税理士のように、必要なときにすぐ相談できる存在として、AIを活用した継続支援を行います。
単なるツール提供ではなく、実際の業務に組み込み、現場で“使える状態”まで伴走することが特徴です。企業ごとの課題に合わせて最適な活用方法を設計し、導入から定着まで一貫してサポートします。
人手不足や業務の属人化、判断の遅れといった課題を解決し、企業の生産性と成長を加速させる。それが私たちの提供する価値です。
専門家のように、いつでも相談できる存在
AI顧問サービスとは、顧問弁護士や顧問税理士のように、企業の業務や判断を継続的にサポートする新しいサービスです。合同会社nextlinkが提供する「相方」は、AIを活用することで、いつでも・すぐに相談できる環境を実現します。
日々の業務において発生する疑問や判断の迷いに対し、その都度適切な答えを導き出すことで、業務の停滞を防ぎます。従来のように「調べる時間」や「誰かに確認する時間」を減らし、スムーズな業務進行を支えます。
AIを活用することで、専門知識が必要な場面でも迅速な対応が可能になり、企業の生産性向上に大きく貢献します。
「時間がない」「人が足りない」を解消
多くの企業では、「業務が属人化している」「判断に時間がかかる」「人材不足で対応が追いつかない」といった課題を抱えています。特に中小企業やスタートアップにおいては、限られた人員で多くの業務をこなす必要があり、効率化が大きなテーマとなっています。
AI顧問サービスは、こうした課題に対して即時対応できる“相談役”として機能します。例えば、資料作成の補助、メール文章の作成、業務フローの改善提案など、日常業務の幅広い場面で活用可能です。
これにより、従業員一人ひとりの負担を軽減し、本来注力すべき業務に集中できる環境を整えます。
「導入」ではなく「定着」まで支援
一般的なAIツールは、導入後の活用方法が利用者任せになることが多く、「使いこなせない」「結局使わなくなる」といった課題が発生しがちです。
一方で、私たちのAI顧問サービスは、単なるツール提供ではありません。企業ごとの業務内容に合わせて最適な活用方法を設計し、実際の業務フローの中に組み込むところまで支援します。
さらに、担当者が日常的に使える状態になるまでサポートを行うため、「導入して終わり」ではなく「使い続けられる仕組み」として定着させることができます。
導入から定着まで、5つのステップで支援
私たちは、AIを確実に現場へ定着させるために、段階的なサポート体制を整えています。添付資料（導入フロー図）にもある通り、以下の5つのステップで企業を支援します。
- ヒアリング：業務内容や課題、目標を丁寧に整理
- 提案：最適なAI活用方法を設計・提案
- 仕組み化：業務フローにAIを組み込む
- 実用化：現場で使える状態までサポート
- サポート：継続的な改善と定着支援
このプロセスにより、AIが単なる補助ツールではなく、企業の中で欠かせない存在として機能するようになります。
企業の成長を支えるパートナーへ
私たちが提供するのは「AIそのもの」ではなく、「AIを活用できる状態」です。
どれだけ優れた技術であっても、使われなければ意味がありません。
だからこそ私たちは、企業ごとに最適な形でAIを導入し、日常業務の中で自然に使われる状態をつくります。
これにより、AIは単なるツールではなく、意思決定を支える“頼れるパートナー”へと変わります。
業務効率化だけでなく、企業の成長を加速させる存在として、AIを最大限に活用できる環境を提供すること。
それが、合同会社nextlinkのAI顧問サービスです。
導入から定着まで、伴走型で支援します
AIを導入しても「使われない」「現場に定着しない」といった課題は少なくありません。私たちはそうした課題を解決するために、導入から定着までを一貫して支援する“伴走型”のプロセスを採用しています。
単なるツール提供ではなく、企業ごとの業務に最適化し、実際に使われる状態をつくることを重視しています。そのために、段階的なステップを踏みながら、無理なくAIを業務へ組み込んでいきます。
初めてAIを導入する企業でも安心して進められるよう、専門知識がなくても理解できる形で丁寧にサポートします。
STEP 1：ヒアリング
課題と目標を正確に把握する
最初のステップでは、現在の業務内容や抱えている課題、そして今後の目標について詳しくヒアリングを行います。ここで重要なのは、「どこにAIを使うべきか」を見極めることです。
表面的な業務だけでなく、実際の現場で発生している細かな負担や、非効率になっている部分まで丁寧に洗い出します。これにより、AIを導入することで最も効果が出るポイントを明確にします。
企業ごとに最適な活用方法を設計するための、非常に重要な土台となる工程です。
STEP 2：提案
最適なAI活用プランを設計
ヒアリング内容をもとに、各企業に最適なAI活用方法をご提案します。単に「AIを使う」だけではなく、どの業務にどのように組み込むかを具体的に設計することがポイントです。
業務効率化だけでなく、判断のスピード向上や人的負担の軽減など、実際に成果につながる形で提案を行います。また、現場の担当者が無理なく使えるように、シンプルで実践的な内容に落とし込みます。
導入後のイメージが明確になることで、安心して次のステップへ進むことができます。
STEP 3：仕組み化
業務フローにAIを組み込む
提案内容をもとに、実際の業務フローの中にAIを組み込んでいきます。この工程では、AIを単体で使うのではなく、既存の業務の流れに自然に組み込むことが重要です。
例えば、日々のメール作成、資料作成、問い合わせ対応など、実務の中でAIが活用される仕組みを構築します。これにより、「特別な操作をしなくてもAIが使える状態」を実現します。
現場の負担を増やさず、むしろ減らす形で導入することが、定着への大きなポイントとなります。
STEP 4：実用化
現場で使える状態まで徹底サポート
仕組みを作っただけでは、AIは活用されません。このステップでは、実際に担当者が使いこなせるようになるまでサポートを行います。
操作方法のレクチャーはもちろん、実際の業務での使い方や活用例を共有しながら、現場での運用を定着させていきます。疑問点や不安をその場で解消できるため、スムーズに活用が進みます。
「わかる」ではなく「使える」状態にすることが、この工程の目的です。
STEP 5：サポート（長期定着）
継続的な改善で価値を最大化
導入後も継続的なサポートを行い、AI活用の効果を最大化します。業務内容や環境の変化に応じて、最適な活用方法も変わっていくため、定期的な見直しが重要です。
ミーティングや情報共有を通じて、常に最新の活用方法を取り入れながら、より効果的な運用へとアップデートしていきます。これにより、一時的な効率化ではなく、長期的な成長を支える仕組みを構築します。
AIを“使い続けられる状態”にすることで、企業の競争力を高めていきます。